公司用人，HR面试想要卡掉的本就是在面试岗位上有明显能力边界的人。“我不会，但我可以学”乍一听热血又上进，但一分析却是脆弱又单薄。像极了反向画饼：只管承诺结果待定。面试时被问到了能力短板到底该怎么答，才能让HR相信你是个潜力股，给你发offer不仅稳赚不赔，还会收益倍增呢？

一、不要打肿脸充胖子——能力青铜嘴上王者

       阿秋面试的是文案岗，面试过程一切顺利，就等HR那句“什么时候可以来报道？”了。HR突然话锋一转，问阿秋会不会画插画。阿秋太迫切地想拿到offer了，就说：“会画。之前还给文案画过图呢。”入职后阿秋能力短板暴露，HR当时有多满意，现在脸就有多黑。HR当时只是随口一问，没想到阿秋爽快应承。

       HR觉得招到阿秋是意外之喜，就给阿秋的部门领导说：“我给你招了个宝儿，一个会美术的文案。”阿秋觉得文案画图到底不专业，部门有专门的美术，说说又何妨。没想到，歪打正着，被HR特殊照顾了。在领导重用时，阿秋拿出来的却是小学生画技。期待有多高，失望就有越大。

       职场上，注定有些东西是无法隐瞒的，比如：咳嗽、能力和创意。能力不足、眼高手低，为一份offer承诺办不到事，日后只能煎熬度日。

二、证明执行力——给“会”加个期限

       陆琪老师分享过他面试别人的经历：曾经有一位他的书粉非常想入职他的公司。面试时，陆琪老师问他有什么爱好。应聘者回答是写作。在被陆琪老师问有什么作品或成熟的文章的时候，应聘者答道：“没有，但以后会有。”

       陆琪老师提出质疑：“你说你喜爱写作，二十几年却没有一篇拿得出手的文章。二十几年都没有做到的事凭什么让我相信，你现在就能做到？”面试时遇到能力短板问题，你不妨把“我不会，但我可以学”换成“表达谦虚+有学习意愿+学习时间+学习结果”的公式来作答。

       比如说：“我对这个领域现在只懂点皮毛，但很感兴趣，已经在学习了，一周内就可以上手，做基础性工作，跟团队磨合后，会成长更快。”人跟人的差距就是靠“想要做”和“坚持做”的区别拉大的。很多人容易把意愿当成现实，但在职场上任何没有落地的意愿，都是在证明你只是“思想巨人”，没有执行力，毫无意义。只有表明执行力，给出一个达成目标的期限，让HR觉得可实现才是被选择的关键。

三、证明学习力——让能力不再受限

       职场能力的更新速度堪比手机更新换代的速度，拒绝迭代相当于主动接受淘汰。这个时代，没有人敢说什么都会。比起会得多，学得快更重要。有些时候会得多的人就像起步早的老工业企业，理念固化、设备老旧，想要更新反而代价更大。

       知识会过时会遗忘，但能力永远不会。袁泉在《玫瑰之战》中饰演的职场妈妈在重返职场时被律所的同事刻意为难，要求她在30分钟内扫描完一沓案例材料，拷至U盘发送给他。一阵手忙脚乱后，袁泉好不容易在开会前完成了这项任务，但那个同事又故意提问某个案例在哪一页。袁泉答不上来。与她相比，新入职的另一位同事就显得从容许多，他用了手机APP扫描，可以随时查找。

       看似袁泉已与职场脱节，连常用的办公软件都不知道，何谈在职场立足？但很快袁泉就调整了自身节奏，适应了工作，独立完成了案子。看上去这是个逆袭故事，但是，职场中哪来那么多的逆袭，只有有能力的人等到了时机，遇对了平台。面试被问到能力短板，我们也不必惊慌，千万不要谦卑地说“我不会，但我可以学”。需要把它换成“表明立场+学习后胜任某项工作的案例列举”。比如说：“职场处处是学不完的知识。

       我认为比起现在会，把不会变成会更有价值。在前公司时，我们的产品营销打法陈旧。为了突破瓶颈，我学习了直播思路，在营销活动中嵌入了抽盲盒环节，收效甚好。”虽说“好汉不提当年勇。”但面对“短板”时，以往的成功案例就是能力的最佳证明。HR不能接受的不是有能力短板的应聘者，而是不能接受从未征服过短板的应聘者。3年前，“我不会，但我可以学”，还是HR看好的回答话术。3年后，它就成了HR的拉黑话术。职场的事就是这样瞬息万变，一成不变的人早晚会被淘汰。

       搞定HR的面试话术一样会变，没有永远的面霸。所有的面试强者，都是自我更新后不断进阶的普通人。