最近，被职场新人问了一个问题：什么样的领导才算贵人？

这位新人的直属领导我认识，工作踏实认真负责，也很正直。不是太子党也不是海龟派，就纯粹的本土实干者。

普通人能遇到这种人就等于遇见了贵人。因为只要努力，就很容易被领导看见。

但这个新人问我这个问题，显然是在直属领导那里坐了冷板凳，不受重视，觉得自己毫无价值。他其实想委婉的问我这个领导是否值得跟？如何跟？

其实，在职场，遇见再厉害的咖，你会跟才算遇到了贵人，不然就是分配给你1V1的职场导师，也是浪费资源。

一、开发领导资源——要用对心思

黎娜是一名医学生，毕业后进入了三甲医院的神经外科，而她的责任导师就是本省神外的权威。

她本以为可以凭借着自己的学历条件获得领导青睐，没想到却因为一些行为在导师那里直线减分。

为了赢得领导的好感，她偶尔会在加班或者上普通白班时带自己制作的糕点或者暖胃粥给领导，每次都遭到了婉拒。类似的事发生了三四次后，领导直言：“有做饭时间，不如练习下技术，多看几篇论文。”

职场中，想要盘活领导资源，用对心思才是不白花心血，用错心思在领导眼里就是动了歪心思。

一个领导值不值得跟，从不取决于你喜不喜欢他，而是取决于你能不能取得他的信任，在他身上得到经验。

在网上看到过一个问题：一个能力不足，人品又不行的人是怎么当上领导的？

我也在现实中看到过真实的对呛案例：张浩然进入公司后，发现他和自己的直属上级有很多不合拍的地方。

领导迂腐谨慎，特别看中流程。他则认为只要业绩达标，流程可以变通，因此他总是受到直属领导的冷嘲热讽。有一次甚至出现了严重摩擦，直接闹到了人力那里，最后张浩然得到了一纸解聘书。

像张浩然一样，看不惯领导又干不掉领导的人都犯了一个致命的错误：其实当员工和领导发生冲突，领导无重大过错时，公司总会护着领导，这是因为领导是组织选的，并不是员工选的。

不喜欢领导不重要，因为领导本来就不是因为让员工喜欢而存在的。

会跟领导的人，首先要学会的就是尊重领导。因为这背后的重点不是尊重领导，而是尊重组织对上司的授权，尊重管理体系对领导的授权。这才是新人的职场必修课。

这里有一份DISC测试可以帮助你判断领导风格，做出相应的磨合准备。

想象一下，如果你把一件需要自己完成拼装的家具交给你的领导，他会如何工作？

D型领导是最快开始拼装的，他也许只是扫了几眼说明书就着手去做；

I型领导会观察其他人怎么做，并试图跟大家讨论去做；

S型会大致参考说明书和其他人做法，慢慢开始拼装；

C型领导会把说明书从头看到尾，并把说明书上画的零件和零件实体进行对照。

你的答案是？

下面揭晓不同类型领导的磨合方向。

面对D型领导（结果导向型），你的沟通需要简单、直接、做到有问必答，不做多余的粉饰，能够处理他照顾不到的细节，有较强的的抗压能力。

面对I型领导（影响型领导）：这一类领导较为友善，需要得到下属的支持和正面反馈，你需要有将计划落地的执行力，能够自我管理，忠诚可靠。

面对S型领导（稳健型领导）：这一类领导多分散在技术部门，擅长于程序数据打交道，他们欣赏的是工作时专注有恒心的下属。如果你能主动替他承担人际交流的工作，他会对你不胜感激。

面对C型领导（配合型领导）：你需要做到是跟他保持一致，遵守规则和程序，更加关注细节，做到精准认真。

把握住领导的核心风格特质才能沟通顺畅不踩雷，但这也不是绝对的划分，实操应该灵活应对。

职场中的伯乐遇千里马是被动的期待，与其把希望寄托在别人身上，不如学会识人跟人，主动出击。

毕竟，跟对人是运气，会跟人才是本事！